—— 記2009山東新稀寶銷售管理人員會議
首先，銷售部秘書夏光芹對2009年上半年銷售部任務(wù)完成情況、同比銷售增長情況、各區(qū)域排名情況、人均銷售情況等做了詳盡細致的匯報。
接下來，杜經(jīng)理針對上半年的銷售情況作了分析總結(jié)，他說，對上半年整個銷售業(yè)績情況不太滿意，但可接受。東北大區(qū)盡管銷售環(huán)境不理想、工作難度大，但人均銷量領(lǐng)先，增長速度較快；華北大區(qū)銷售業(yè)績不太理想，希望迎頭趕上；南方分公司在起點低的情況下，取得了不錯的業(yè)績，希望繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！
最后杜經(jīng)理針對市場存在的差距和問題，對區(qū)域經(jīng)理提出幾點建議和希望：
一、少一些指責，多一點指導。對新人多一些包容、扶持，讓他們得以快速成長。
二、少一些承諾，多一些行動。言傳不如身教，承諾不如付出實際行動，只有付出自己的真心，大家才會認可。
三、少一些牢騷，多一點理解。牢騷是可以傳遞的，不良的情緒容易影響更多的人，我們只有不斷改變自己，創(chuàng)造有利條件，創(chuàng)造更加和諧的銷售環(huán)境，才會實現(xiàn)共贏的局面，才能取得更大的發(fā)展。
四、少一點要求，多一點付出。對別人的要求盡量要少一些，對自己的要求要盡量多一些。天道酬勤，一份耕耘，一份收獲，付出必有回報。
五、少一點眼前利益，多一點長遠規(guī)劃。如果一個人著眼于眼前利益，就很難有很大的發(fā)展。如果公司沒有新鮮血液和新生力量的加入，企業(yè)也很難有長遠的發(fā)展。
最后他希望區(qū)域經(jīng)理正視各區(qū)域存在的問題，盡快拿出整改方案，提高執(zhí)行力，向優(yōu)秀團隊看齊，迎頭趕上，爭取完成下半年的任務(wù)。
此次管理人員會議是一次階段總結(jié)會議，通過此次會議，大家找到了各自區(qū)域存在的不足和差距，對下一步工作有著積極的指導意義。
